Mehr sein als scheinen
Für Walo Kamm war Globetrotter nie ein nüchterner Businessplan, sondern eine Haltung. Schon früh stellte er klar, dass er nicht auf Status und Gewinn aus war: «Ich möchte mehr sein als scheinen». Sein Anspruch war Authentizität. Wer hierherkam, sollte echte Erfahrungen mitbekommen, keine Verkaufsparolen. Diese Ehrlichkeit prägte das Unternehmen von Beginn an. Nicht immer widerspruchsfrei, aber mit einer klaren Haltung, die bis heute trägt.
Respekt und Verantwortung
Globetrotter erkannte früh, dass Reisen nicht nur Freude bedeutet, sondern auch Verantwortung. Bereits in den 1980er-Jahren sprach Walo über die ökologische Kehrseite des Reisens: über Emissionen, über die Frage, wie lange man an einem Ort bleibt und wie man ihm begegnet.
Auch im Magazin fanden kritische Stimmen Platz. Es ging um die Rolle von Reisenden, um respektvolles Verhalten gegenüber Einheimischen und um die Frage, was fairer Tourismus bedeutet. Globetrotter feierte das Reisen nicht blind, sondern dachte es mit.
Freiheit und persönliche Entwicklung
Der Spirit zeigte sich nicht nur nach aussen, sondern auch nach innen. Wer bei Globetrotter arbeitete, sollte reisen, eigene Erfahrungen sammeln und daran wachsen. Bis zu drei Monate Auszeit pro Jahr gehörten lange selbstverständlich zum Arbeitsmodell.
So entstand eine Kultur, in der Reisen nicht nur Beruf war, sondern auch persönliche Entwicklung – als Anspruch, an dem man sich immer wieder messen musste. Für viele Mitarbeitende ist das bis heute ein Grund zu bleiben: weil sie mehr suchen als einen Job und sich mit dieser Haltung identifizieren.
